老外SB的时候，那可不是一般的SB，远远超过SB会的程度

一天，一个cost center manager写了个信过来，问，公司每年花1千多万买的保险里面，有没有可以理赔小提琴损坏的？而且修理费虽然只有300块，但是对这个小提琴的价值有了很大的贬值的影响。。。所以想找保险公司买单。。。

然后我一个同事问了一下，这个小提琴的固定资产编号多少啊。。。

然后他告诉我，这个是他同事自己的私人财产，只是在公司的地方弄坏的。。。

然后我就崩溃了，我对V同事说，这样吧，我给他指条路，他可以说这个小提琴是这个cost center manager搞坏的，然后他的那个手下可以马上去法院告他，然后我会找保险公司通过D&O policy去请个律师，然后如果败诉的话，就可以找保险公司买单了。。。

貌似我的表述还不是很生动，但是真的遇到SB的确是很让人frustrated的事情。。。

另外，董事会里来了一个DTT的Par (貌似是个MD?)，搞得来像出coaching notes一样满满3页纸的q，你以为你做analytical  review啊。。。。脑残，你以为你这点问题能问出个所以然？有本事你把某某某某某某都fire掉才能更本上暂时的解决问题。脑残真是满天飞～